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谈到认证知识，ISO认证之家小编想给大家谈谈关于现场4p管理体系认证考试的问题，以及4d现场管理体系对应的知识点，希望对各位的认证之路有所帮助，接下来就一起来看看吧。

质量管理体系里的4P原则是什么?

原则1： 以顾客为中心 组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。原则2： 领导作用 领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。原则3： 全员参与 各级人员是组织之本。

从营销对象来讲，4P组合侧重于对产品的推销，而7P组合则侧重于对顾客的说服。4P讲究推的营销策略，而7P则更加注重拉的策略。

产品的组合：主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合， 包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格， 还包括服务和保证等因素。价格的组合：主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企业出售产品所追求的经济回报。

P内容是根据市场调研的结果所开发的能够满足消费者需求的商品，产品的内涵包括产品质量、消费者的感官要求、能够吸引消费者眼球的包装；价格就是消费者和客户能够接受的产品价格；能够将产品快速到达消费者手头的物品流通方式；促销指的就是拉动产品销售的促进措施，主要指的是产品宣传和推广促销等。

这种由4P为基础的市场营销策略组合到以4C为基础的市场营销策略组合的转变过程如图1所示。网络和电子商务彻底地改变了传统市场营销策略的基础，它极大地拓展了原有的市场和营销的概念。从产品策略到满足需求策略 在传统4P的营销组合中，产品策略是很重要的一部分。

4P理论的来源与发展历程

P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps），4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。1953年，尼尔·博登（NeilBorden）在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”（Marketingmix）这一术语，其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。

市场营销组合就是4个“P”的适当组合与搭配，反映了整体营销思想。该理论起源于20世纪60年代的美国。 随着国际市场竞争加剧，政府干预和贸易保护主义兴起，市场营销理论经历了新的发展。1986年，菲利普·科特勒提出企业可以影响自己的营销环境，不应仅仅适应环境。

P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。1953年，尼尔·博登（NeilBorden）在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”（Marketingmix）这一术语 产品（Product）注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。

P奠定了营销策略在市场营销理论中的基础地位。1967年，菲利普科特勒《营销管理：分析、规划与控制》肯定了以4P营销策略为核心的营销组合方法。20世纪90年代初，世界经济进入电子商务时代，消费者的需求更加日新月异，为了更好地满足其需求，企业必须与顾客进行双向沟通。

P理论：又称“市场营销组合”，就是企业的综合营销方案，即企业针对目标市场的需要对自己可控制的各种营销因素（产品、价格、渠道、促销）的优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥优势，以取得更好的经济效益和社会效益。简单地说，市场营销组合是指企业可以控制的各种市场营销因素的综合运用。

人力资源管理4P模型内容

人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位”为两个立足点，进行素质管理（personality management）、岗位管理（position management）、绩效管理（performance management）和薪酬管理（payment management），以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。

人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。其核心内容包括：素质管理（Personality Management）、岗位管理（Position Management）、绩效管理（Performance Management）和薪酬管理（Payment Management）。

P模型是指理念（philosophy）、流程（proces）、员工与事业伙伴（ People /pantners）和解决问题（ problem solving）。理念 把公司视为替顾客，社会社区及其同仁创造价值的工具。流程 当我们遵循正确的流程时，就能获得正确的结果。当我们遵照JIT生产的模式，便能立即的改善绩效，而且去赚钱。

在人力资源管理中，重视员工之间的互补性，通过承认和利用员工的差异，构建高效的工作团队。团队成员在知识、能力、性格和气质上形成互补，既能提升组织效率，又能增强员工的归属感和工作投入。

是实现了人力资源管理从操作层面走向战略层面，用资产的观点看待人力资源，用投资的观点看待培训开发和薪酬福利。

人力资源管理的工作就是素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理四个部分，人力资源管理的上述四个环节是相辅相成、环环相扣的一个统一整体。

什么是4P薪酬体系

在快速变化的经营环境中，人力资源管理和薪酬管理面临新的挑战。4P薪酬模式，即战略定位（Price）、岗位定级（Position）、能力定薪（Person）和绩效定奖（Performance），为企业提供了有效的薪酬设计框架。P1——基于战略的薪酬设计，首先是对职位（Position）的价值进行准确评估。

通常在企业的薪酬管理方面，一般需依据4P定薪原则，即：Position，岗位薪酬；Person，能力薪酬；Performance，绩效奖励；Price，市场薪酬。但对于外派人员的薪酬管理，还需要注意一些其他方面的问题。下面我们以两个实际案例进行说明。国际化外派员工遭遇薪酬困境 Gabriel是东莞市一家台资企业的人力资源薪酬经理。

薪酬支付的基础有四种：职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），这就是所谓的“4P”理论。基于职位的薪酬设计所暗含的逻辑是薪酬的支付应该根据职位的相对价值来确定。

sedex+4p认小公司可以办吗?

1、小型公司可以申请Sedex 4P认证。 然而，获得Sedex 4P认证并不简单。 Sedex 4P认证要求公司遵守一系列严格的标准和规定。 这些标准涵盖了员工权益保护、环境保护、商业道德、以及健康与安全等方面。 此外，Sedex 4P认证还涉及对公司供应链的全面审查，以确保其合法性、透明度和公正性。

2、总之，虽然小工厂可以办理Sedex 4P认证，但是认证通过并不容易。厂商需要积极履行相关要求和标准，建立合法、透明、公正的供应链体系，提高员工权益和环境保护水平，速讯咨询辅导才能通过Sedex 4P认证。

3、诞生背景：SEDEX是一家总部设在英国伦敦的非赢利组织，世界上任何地点的公司都可以申请会员资格。

人力资源4P模型的内容

人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位”为两个立足点，进行素质管理（personality management）、岗位管理（position management）、绩效管理（performance management）和薪酬管理（payment management），以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。

人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。其核心内容包括：素质管理（Personality Management）、岗位管理（Position Management）、绩效管理（Performance Management）和薪酬管理（Payment Management）。

P模型是指理念（philosophy）、流程（proces）、员工与事业伙伴（ People /pantners）和解决问题（ problem solving）。理念 把公司视为替顾客，社会社区及其同仁创造价值的工具。流程 当我们遵循正确的流程时，就能获得正确的结果。当我们遵照JIT生产的模式，便能立即的改善绩效，而且去赚钱。

在人力资源管理中，重视员工之间的互补性，通过承认和利用员工的差异，构建高效的工作团队。团队成员在知识、能力、性格和气质上形成互补，既能提升组织效率，又能增强员工的归属感和工作投入。

是实现了人力资源管理从操作层面走向战略层面，用资产的观点看待人力资源，用投资的观点看待培训开发和薪酬福利。