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今天ISO认证之家小编给各位分享管理体系认证基础是几本书的小知识，一般在认证过程中，我们总会遇到管理体系认证基础考什么的问题，希望今天的内容能解答您的疑问。

ISO质量管理体系中的三层文件指的是哪三个文件

质量体系文件包括：一阶文件：质量手册； 二阶文件：程序文件； 三阶文件：作业指导书、规范、外来文件等； 四阶文件：表单、记录等。

管理体系的文件阶层没有统一的规定，可以根据自己的实际需要进行区分，ISO9000标准的规定可以参考，如附图。

第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。主要回答依据什么执行的问题。（二）使用对象不同 第一层次为质量手册，通常为管理者及“用户”使用。第二层次为程序性文件，供该机构各部门使用。第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。

三级文件：1）、管理性第三层文件，支持性文件，操作性较强；2）、技术性第三层文件 ；3）外来文件，包括法律法规；4）、支持性表单。必备的文件 质量手册和六个必须的程序文件（文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施），质量手册与体系文件可分开写，也可写在一起的。

你好！在质量体系中：第一层文件 质量手册为纲领性文件，描述质量体系结构的文件。第二层文件 程序文件是工作各个方面具体的规定，是质量手册支持性为文件。

三层文件：作业指导书 公司英文缩写+WI+部门编百号+序列号 /版本号。四层文件：记录表度单 公司英文缩写+QR+部门编号+序列号 /版本号。质量管理体系文件一共包含以下八类：质量手册、程序文件、作业书、产品质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量记录、检测报告。

质量管理三大体系是什么,做质量管理的都需要看哪些书呢

1、宏观质量管理体制由3个体系共同构成：市场质量监管体系、社会质量监管体系和政府质量监管体系。质量管理体系（Quality Management System，QMS） ISO9001：2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。

2、第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。主要回答依据什么执行的问题。（三）作用不同 质量手册不仅是质量体系表征形式，更是质量体系建立和运行的纲领。

3、《戴明管理思想精要》：质量管理之父的领导力，戴明是与德鲁克齐名的管理大师，日本选择了戴明，使得其经济在七八十年代获得了腾飞，产品质量跃升世界前列。

4、品质工程师需要掌握的知识 ISO900TS16949等质量管理体系的运行与应用能力。从事该行业的各种标准、IEC，GB，ISO等产品质量标准等品质标准的判断能力。CPAR、PDCA、TS五大工具（APQP&CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）、品质七大手法等品质改善工具的运用能力。从事该行业的生产、工艺流程。

5、建帐、外检内校等，可以看下企业计量管理类书。ISO标准中1，3，4，2，4，3，6，4，3，4条相关内容可以看一下，转化成企业内如何做的。分析产品质量情况时可能用到统计分析的知识，可以看下数理统计方面的书或学习一下EXCEL或MINTAB软件。

质量管理体系目前有哪几套?分别适用用哪些行业?

六西格玛管理 六西格玛管理是一种基于统计的质量管理方法，旨在通过数据的收集和分析来识别并解决生产或服务过程中的问题。它通过DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）流程，实现流程的优化和质量的提升。六西格玛管理广泛应用于制造业和服务业，成为一种有效的质量管理工具。

质量管理体系主要有以下几种： ISO 9001：这是国际标准化组织（ISO）制定的一套标准，用于指导组织建立、实施和持续改进其质量管理体系。该体系强调以顾客为中心，关注产品和服务的质量，通过系统化的方法来确保满足顾客要求并提升整体绩效。

常见的质量管理体系包括：ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、QC080000有害物质管理体系、ISO13485医疗器械质量管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系等。ISO22000食品安全管理体系：它是确保食品相关企业，从采购到食品加工到交付给客户的整个过程的食品安全。

质量管理体系主要包括ISO质量管理体系，全面质量管理体系（TQM），企业资源规划管理系统（ERP）等。详细解释如下：ISO质量管理体系 ISO质量管理体系是国际上通用的质量管理标准，包括一系列标准，如ISO 9001等。

还有很多以9001为基础，为了适应行业特性增加的质量管理体系，比如环境管理体系、职业健康安全管理体系、实验室认可、计量认证、有害物质管理体系、医疗器械管理体系、航天质量管理体系、铁路行业质量管理体系、信息安全管理体系、食品安全管理体系、汽车质量管理体系、社会责任体系、电讯业质量管理体系等。

质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。 质量管理体系应具有动态性 最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。