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谈到认证知识，ISO认证之家小编想给大家谈谈关于测量管理体系认证工作汇报的问题，以及测量管理体系认证工作汇报范文对应的知识点，希望对各位的认证之路有所帮助，接下来就一起来看看吧。

中国北车兰州机车公司通过测量管理体系认证审核

1、近日，中国北车兰州机车公司测量管理体系顺利通过中启计量体系认证中心专家组的认证审核。审核组专家通过听取兰州机车公司测量管理体系建立及运行情况的介绍，实地考察了相关场所和特定部门，审查了体系的运行效果，采用现场抽样试验、资料核查等方式对认证要求的职能、活动和测量过程的相关信息进行了验证。

2、近日，中国北车兰州机车公司在出台新厂建设项目投资管理流程的基础上，正式运行自主开发的新厂建设项目投资管理系统，实现项目投资管理流程化和电子化，为该公司新厂建设管理保驾护航。

3、近日，中国北车兰州机车公司邀请北车清软英泰公司信息技术专家来公司开展信息化调研工作，将信息化建设作为新厂建设的重要内容，早规划、早布局。

4、月份，中国北车兰州机车公司实现销售收入近6亿元，创造了该公司历史上单月销售收入新纪录。进入四季度，兰州机车公司生产任务饱和，机车检修和风电塔筒制造两大核心业务均进入生产高峰期。其中，机车检修业务因国铁大修机车集中入厂，加之地方铁路承揽量增加，月检修连续达30台以上。

5、根据协议，中国北车将依托兰州市投资环境、产业基础、资源条件和区位优势，发挥自身技术、产业、管理及融资优势，以北车兰州机车公司整体搬迁和城市发展为契机，以兰州市轨道交通建设为先导，在兰州沙井驿地区建设轨道交通装备制造基地，在兰州新区建设城轨车辆、石油化工装备等新产业基地。

部门管理评审报告范本

评审结论 政策和程序的适应性 本中心各项质量活动均严格执行《质量手册》、《程序文件》的有关规定，对全部19个要素进行了有效的控制和管理，检验工作能够做到“科学、公正、准确、高效”。

管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。

部门管理评审报告（一） 根据管理评审计划安排，XX公司于20XX年10月20日召开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。会上由管理者代表***同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行状况，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改善需求分别作了发言。

资源需求 从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存在一些不足。

公司的QHSE管理体系是适宜的、充分的和有效的。满足了公司制定的QHSE管理方针，达到了我们的QHSE管理目标 就本次管理评审提出的改进建议，各部门加强实施，努力改进。

谁能告诉我如何建立测量管理体系?都应建立哪些测量管理程序文件?_百度...

1、组织管理的架构测量管理体系组织管理的架构是建立、实施测量管理体系的基础，是重中之重的工作。企业应建立内部的测量管理网络，测量管理工作从上至下应层次清晰、职责分明。

2、①资源管理。“资源管理”主要应体现在人力资源管理、基础设施保障控制和学习、生活环境的控制。②管理职责。“管理职责”应包括：制定质量方针和质量目标；规定质量职责和职权，并明确内部接口处及与外部接触面上的职能；管理评审，由管理者对质量管理体系、质量方针和目标进行正式的、定期的和独立的评审。

3、通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。 通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

4、在建立内在质量体系的基础上，还要因地制宜并结合我国一系列的质量管理程序，形成完整的科学体系，全面开启质量管理途径，确定实施目标所需的过程和职责。可从七个步骤考虑：建立质量目标的测量方法；应用测量方式，确定当前每一过程的有效规划。确定防止不合格和消除其原因的措施。