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今天ISO认证之家小编给各位分享5s管理体系需要认证吗的小知识，一般在认证过程中，我们总会遇到5s管理体系是什么的问题，希望今天的内容能解答您的疑问。

招聘里说要会5S和ISO是什么意思?

1、正如上面所说，5S是一种先进的管理理念，很多企业都在导入这种管理模式，他对一个企业的形象、产品品质、竞争力都有很大的影响。

2、ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。 ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。

3、“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

5s管理证书有什么用啊?算什么级别?

没有特别的用处。最起码我经历的企业（世界500强，国有大型企业，民营企业都经历过）是没有一家要求要这个证书的。

参加5S培训机构并笔试通过。5S管理培训后进行笔试，笔试合格后15天内由国内知名的企业管理顾问机构颁发管理培训证书，证书网上注册，全国通用。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

你好，5S管理是需要认证的。现在在很多厂房都可以看到哇，管理的己认证。

因此，找一本好书，或有丰富经验的顾问师讲课辅导是很重要的。5S管理活动对企业机制没有坏的影响。 10问：请问5S管理活动对所有公司都适用吗？ 对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。

关于5S\6S\7S\8S\9S的管理问题

1、S能减少库存量，排除过剩生产，能够降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命。5S还是标准化的推动者，是现场管理的基础。5S水平的高低，代表着现场管理水平的高低。最后，5S可以创造出快乐的工作岗位，降低疲劳，降低离职率，增强人员稳定性。。

2、s只是一种个人的要求，和人员的工作环境有关系。5s是基础，在5s上提出的更多的要求是根据不同行业提出来的，对员工的个人素养，工作习惯等方面的要求。比如说safety，更倾向于从事生产第一线的。带有危险性的工作。service，更倾向于服务人员，像客服，营业员等同客户打交道的员工。

3、要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。

4、整理（Seiri）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿（Seiton）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

5、大大拓展了6S的内涵和外延。6s管理在不断延续发展，一些企业在6S管理的基础上，加上节约（save），就变成7S；加上服务（SERVICE），就变成8S；再加上顾客满意（SATISFICATl0N） ，就变成了9S。虽然如此，最精髓的还是5S现场管理，在我国，最被企业认同的，并且应用最广泛的，是6s管理。

生产现场5s管理标准及规定

1、法律分析：生产管理中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。规定示例如下：地面，标准：地面不可掉物料、垃圾、纸屑等，在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁（至少3天一次），如灭火器、货架下面。

2、. 办公室物品应整齐摆放，文件资料分类标识。1 危险品、消防用具应单独存放，遵守相关制度。生产现场5S管理要求： 生产中心负责规划生产区域及布局，明确标识自然状态、设备位置、通道和定置物品区域。 作业区、储物区、公共区域和库房应建立责任制，严格执行规范。

3、- 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。- 目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。- 意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。

4、◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识---使用价值，而不是原购买价值。

5、一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范 （二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范 （三）办公室5S管理-制度检查表 （四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定 （五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理 管理步骤 整理 日文读音（Seiri）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

为什么开展5S管理?

1、第一提高产品质量；第二降低成本。推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

2、S管理是节约家（Saving ）---降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。5S管理对安全有保障（Safety）---宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

3、．缩短作业周期，确保交货 推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

4、S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

5、提升员工归属感---人人变成有素养的员工/ 员工有尊严，有成就感/易带动改善的意愿/ 对自己的工作易付出爱心与耐心。 减少浪费---人的浪费减少/ 场所浪费减少/ 时间浪费减少/采用现代的冠宇物流容器等5S辅助管理设备能进一步降低成本，相对就是增加利润。

6、S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。