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今天ISO认证之家小编给各位分享体系外审认证不符合项记录的小知识，一般在认证过程中，我们总会遇到体系认证外审员的问题，希望今天的内容能解答您的疑问。

TS外审不符合项

通常审核时提出不符合项的根本原因大都是程序不够完善，执行不力，监管不到位等。像疏忽，之类的说法不太合适。针对不同的根本原因，采取的永久性的纠正措施也不太一样。最常见的有：1。完善程序要求。---你已经有要求了，所以不适用此例。2。加强实施人员的培训。

应该是培训不到位造成，需要在全公司全体管理人员中再次举行”过程方法“培训。这叫纠正措施的举一反三，整改需要考虑类似问题的自我完善，因为审核只是抽样。这应该是管理人员对体系特别是TS的相关知识关注不够造成，需要组织从总经理到各过程负责人对各自的职责文件进行学习，并进行考核来达成。

问题描述 不符合报告中不符合的原文描述：作业指导书中无法获得焊接电流和时间。

ISO9001外审不符合项

1、质量手册未包括或引用形成文件的程序。（3）对标准的剪裁不合理。（4）质量手册不是最高管理者签发。（5）质量手册不能完整反映该组织的性质特点。（6）程序文件中规定的控制和操作方法与现行的运用不一致。（7）程序文件与质量手册不协调一致。

2、不符合项的整改一般需要使用8D、或五个为什么分析。应该需要考虑贵公司的TS体系的成熟度，是否不够导致。可以通过诸如TS专题培训，内部审核等方式来完善。

3、不符合：不符合程序文件，对条款理解有出入。观察项：现场执行不能一直按程序文件执行。

4、原因可以是对标准要求理解不深等。一般说，生产过程中增加工艺步骤，可能是因为发生问题后（如产品上有污点，检验不合格，），建议采取的改进措施。应该在验证措施有效后，更改更新生产工艺流程文件（如总流程图、工艺卡片等，不是产品标准）。产品标准内容一般是产品要达到的指标以及验收评价的方法。

外审不符合项:没有提供模拟应急演练记录,怎么整改?怎么分析原因_百度...

1、评估企业重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题； 检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力； 提高全员安全意识。

2、[5]等运用两区域模拟计算和场模型模拟计算的方法，对一个屋顶自然通风条件下全封闭小隔间室内火灾的数值模拟。根据记录，绘制不同结构的平均温度值和温度幅值的分布曲线。

3、应急预案是否需要修改，如何修改。 主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

4、救援队员应急能力有所提高，应变能力增强。今后经常进行应急救援不同的事故演练。

5、特种设备应急演练没搞，你要改正，如果到期没改正，市场监督局是有权罚款。你就搞个应急演练吧，就不会被罚款了。注意；是责令限期改正；逾期未改正的，责令停止使用有关特种设备，处一万元以上十万元以下罚款。（六）未制定特种设备事故应急专项预案的。

6、事故所造成的后果有可能继续扩大的； 虽不属于重大事故，但在事故发生过程中，情况发生突然变化，有可能造成严重后果的； 组长认为有必要启动应急预案的。 符合上述三个条件之一的，均由组长发布启动应急预案的命令。 （二）事故应急救援的范围 中毒事故。一次造成10人以上急性中毒事故的； 交通事故。

质量体系审核(外审)开出了4个不符合项报告,要怎么写原因分析呀???_百...

1、WHY1：CFT小组使用人员对APQP工具使用不当，WHY2：对APQP的培训不够，WHY3：培训计划遗漏此项。对策：建立培训标准，并对相关人员进行培训，提交培训记录和培训后考核合格的记录。照这个模式去分析，找到根本原因后建立对策，并保持和提交记录。

2、写明为什么资料没有标识和评审，比如工作人员疏忽或者原文件损坏进行替换时未重新报批等等，如实叙述就好。

3、、针对所分析出的原因进行对策制定。安排专业人员对以上内容的落实情况去检查一下，看是否一一都落实到了，并予以记录。

4、原因： 是由于审核组长未及时对内审不符合项进行追踪结案 内部审核员对《纠正行动预防措施》要求结案程序不明确。对策：将未填写原因分析的不符合项中原因补填上（并附上附件）预防措施： 要求在末次会议中定好各个不符合项的结案日期，并由专人追踪，不能按时完成须报告管理代表并采取措施。

求助,我们过TS16949,刚外审了,开了三个不符合项,其中一个我不懂呀!不...

1、既然你们过了TS16949，肯定有《文件和记录控制程序》，按照《文件和记录控制程序》编制表单号和版本号；将新编制完正的表单增加至公司的记录总表中。

2、不符合项的整改一般需要使用8D、或五个为什么分析。应该需要考虑贵公司的TS体系的成熟度，是否不够导致。可以通过诸如TS专题培训，内部审核等方式来完善。

3、纠正措施表内容分析原因：这个你可以自己根据实际找或者说你们内审员不符合内审员资格； 制订纠正措施：换一个内审员对该部门重新审核一次； 实施措施：就是在审核一次的各种资料什么的齐全就可以了； 验证：这个就一句话的事情你应该懂的。

4、纠正：针对37040这张单改变后的控制计划，进行最终品检验证据搜集，证明无问题或已改正（需提供证据）纠正措施：修改作业指导书，将现场技术人员调整工艺等“控制计划”变更的工作，需要互动（即需要反馈给控制计划制订单位）到工艺部门。

5、TS16949外审提出不符合项是依据了“零缺陷”的要求。

6、WHY1：CFT小组使用人员对APQP工具使用不当，WHY2：对APQP的培训不够，WHY3：培训计划遗漏此项。对策：建立培训标准，并对相关人员进行培训，提交培训记录和培训后考核合格的记录。照这个模式去分析，找到根本原因后建立对策，并保持和提交记录。