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谈到认证知识，ISO认证之家小编想给大家谈谈关于怎么保证质量体系完好运行的问题，以及如何保证质量体系得到持续改进对应的知识点，希望对各位的认证之路有所帮助，接下来就一起来看看吧。

企业建立的质量管理体系要素有哪些?如何保证质量体系有效运行

1、质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。

2、质量管理体系的六要素包括以下内容： 方针和目标：明确质量管理体系的总方针和目标，为整个组织的质量管理提供指导。 角色和职责：明确组织内各部门和人员的角色和职责，确保每个人清楚自己的任务和责任。 输入：规定为确保质量管理体系的有效性和符合性所需的内部和外部信息、资源和活动。

3、领导作用，领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。全员参与，各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。过程方法，将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。

4、如何建立质量管理体系 要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。

湖北力威汽车有限公司的质量体系是如何保证产品质量的?

湖北力威汽车有限公司拥有严谨的质量管理体系，严格遵循ISO9000族标准，自1998年起，公司的各个生产经营部门陆续通过第三方认证，确保了质量体系的严格执行。总经理作为公司质量的第一责任人，而技术质量总监则全面负责质量管理工作。公司内部设有专门的质量管理机构——质量处，负责日常的质量监督工作。

力威公司的主营业务涵盖了教练车改装与销售，产品线丰富多样。他们专攻各类专用汽车的改装，包括但不限于厢式车、罐式车、自卸车，以及市政环卫、园林绿化洒水车、环卫垃圾车、吸粪吸污车、随车起重车、高空作业车、散装水泥车和各类载货车等，品种多达十多种，车型上百种。

公司成立于1998年，秉持“责任决定品质，细节铸就成败”的企业理念，逐步发展成为年销售额超过亿元的大型民营企业。公司拥有近百台液压机械装备的精密制造专用设备和多条专用生产线，致力于生产高性能的液压产品和成套设备，产品质量稳定可靠，备受行业认可。

企业的实力和创新能力是其快速发展的关键。公司依靠强大的技术力量、精良的设备和专业员工团队，严格的质量控制和现代化管理体系，确保了产品的卓越品质。南通力威坚持以用户为中心，追求卓越，持续提升核心竞争力。

质量保证体系的运行原理

计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；质量保证体系主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。

【答案】：B 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线、以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即处理、计划 、检查 、实施方式展开控制。