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今天ISO认证之家小编给各位分享质量体系认证第一阶段要求的小知识，一般在认证过程中，我们总会遇到质量体系认证由谁来认证的问题，希望今天的内容能解答您的疑问。

质量管理体系认证属于一项第三方认证活动。认证，是指由国家认可的认证机构证明一个组织的产品、服务、管理体系符合相关标准、技术规范（TS）或其强制性要求的合格评定活动。

ISO 9001认证是一种质量管理体系认证，用于证明组织已经建立和实施了符合ISO 9001标准的质量管理体系。ISO 9001是由国际标准化组织（ISO）制定和发布的质量管理标准。它提供了一套框架和工具，帮助组织建立、实施、保持和改进质量管理体系，以确保产品和服务的质量、一致性和客户满意度。

ISO9000质量管理体系认证是指 组织按照ISO9000系列标准（主要是ISO9001标准）要求，建立组织的质量管理体系，并有效实施运行。并经过第三方认证机构审核通过，获得认证证书。

ISO9001认证就是质量管理体系认证。ISO9001认证是针对企业的质量管控方面而进行的体系运行管理的认证。ISO9001品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。

ISO90011认证是质量管理体系认证是针对企业的质量管控方面而进行的体系运行管理的认证。ISO90011质量管理体系认证标准是很多国家，特别是发达国家多年来管理理论与管理实践发展的总结，它体现了一种管理哲学和质量管理方法及模式，已被世界上100多个国家和地区采用。

ISO90011质量管理体系认证流程,最好详细点

ISO9001质量管理体系认证流程，如以下所示：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。

有意向的申请组织填写《质量管理体系认证申请表》及附件《认证信息调查表》，认证公司进行评审通过后，将与申请组织进一步联系，必要时进行现场访问，了解受审核方的基本情况和质量管理体系的建立与实施情况，并作出书面报价。

咨询机构和咨询人员名单。5）近一次国家产品质量监督检查情况。6）有关质量体系及活动的一般信息。7）申请人同意遵守认证要求，提供评价所需要的信息。8）对拟认证体系所适用的标准其他引用文件说明。认证中心根据申请人的需要提供有关公开文件。

体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。

工作计划：指导企业起草认证工作计划，双方确认后，严格按计划执行。在此基础上，再做咨询计划、认证计划。3 组织机构的设置：辅助企业设置专门负责认证工作的组织机构。4 ISO9000标准的培训。5为企业做整体管理框架设计，设定质量管理目标.体系设计阶段 1文件编写培训。

1、为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划，质量管理体系建设也一样。应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组，小组的主要职责是：编制体系建设计划、制订质量方针和目标、体系文件的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。

2、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。

3、通过内部审核，使内审员熟练掌握内审技巧、方法，为公司培养质量管理方面的专业人才；通过内部审核，寻找和发现企业质量管理体系所涉及的过程中可能存在的问题和漏洞，有针对性地采取纠正 /预防措施，使质量管理体系的过程能力得到完善和提高。 6 管理评审： 时间：内部审核结束后二十天左右进行。 管理评审通常由总经理主持。

4、质量管理体系方法是为帮助组织建立一个协调而能有效运行的体系来展开质量管理活动，以实现质量方针和质量目标而提出的。这种方法有一套系统而严谨的逻辑步骤和运行程序，它是将质量管理基本原则之一的“过程方法”应用于质量管理体系的研究成果。

5、通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。 通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

6、通过三方面标准化的推行管理，提升企业质量管理体系建设的标准化。（二）明确各项职责，建立责任管理机制 在民航运输地面服务企业日常管理过程中，不可避免的会发生一些问题，而对于这些问题的解决明确相关负责人及其责任是关键。只有明确了责任，才能制定相应的解决办法。