质量体系认证如何推行_质量体系认证管理办法
谈到认证知识，ISO认证之家小编想给大家谈谈关于质量体系认证如何推行的问题，以及质量体系认证管理办法对应的知识点，希望对各位的认证之路有所帮助，接下来就一起来看看吧。
这才是推行管理体系和认证工作的标准流程,1根主线4大阶段27个步骤_百度...体系策划阶段（P）- 试运行阶段（D） - 检查与改进阶段（C，A）- 认证阶段 成立推行小组 任命管理者代表（非必须） 组建体系推行团队 体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的，并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。
前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的 场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。通过人员互访、电话、传真、电子邮件等方式相互了解，确定实施认证的初步意向和可行性。
．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
企业如何开展产品质量认证及质量体系认证1、产品认证：第三方依据程序对某项产品、过程或服务符合规定要求给与书面保证（合格证书）。质量体系认证：是指依据国际标准化组织颁布的质量管理系列国际标准，经过认证机构对企业的质量体系进行审核，通过颁发证书的形式，证明企业的质量体系和质量保证能力符合相应要求，授予合格证书并予以注册的全部活动。
2、三体系认证（ISO900ISO14001及ISO45001认证），办理流程均需经过联系认证机构、提交申请文件、合同评审及签订、文审、现场审核、注册等流程。三体系认证为企业组织管理的重要部分，三种认证分别从不同方面规范企业活动及行为。具体办理方法如下：ISO9001认证：侧重对产品质量的管理。
3、你可选择顾问公司帮你策划体系和完成审核，费用依据公司规模来定。
4、产品质量认证的依据是认证检验机构对产品质量进行检验、评定所依据的标准和相应的技术要求。
5、产品质量认证，可分为安全认证和质量合格认证两大类，其中安全认证往往是属于强制性的认证。质量体系认证，主要是为了提高企业的质量信誉和扩大销售量，一般是企业自愿，主动地提出申请，是属于企业自主行为。
6、企业内部完成了内部认证，才能够申报外部认证，外部认证才是可以发放质量体系证书的，证书的认证和发放（认证机构）属于省级以上技术质量监督局管理，全称是“中国质量技术认证中心XX分公司”，通过机构的外审方给予发放证书。
如何推行质量管理体系?和CMMI冲突吗?CMMI（Capability Maturity Model Integration） 即软件能力成熟度模型集成，CMMI认证是鉴定企业在软件开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。它的认证和质量管理体系认证不同，两个认证标准不一样，不冲突。
因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。 CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。
CMMI的基本思想：软件项目的过程改进是一个难以解决的问题。CMM成功实施后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而提高了软件产品的可靠性和软件产业的公信力，使人们对软件寄予了更大的希望。人们希望软件能完成更多、更大、更复杂的任务。实现软件工程的并行与多学科结合。
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。
CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。CMMI认证好处 实施CMMI，可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。
如何做好企业质量体系认证
1、认证的申请和评定阶段，其主要任务是受理并对接受申请的供方质量体系进行检查评价，决定能否批准认证和予以注册，并颁发合格证书。 对获准认证的供方质量体系进行日常监督管理阶段，目的是使获准认证的供方质量体系在认证有效期内持续夫各项应质量体系标准的要求。
2、企业将填写好的《ISO9001认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证机构，认证机构收到申请认证材料后，会对文件进行初审。符合要求后发放《受理通知书》这意味着如果材料提交不全就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。
3、文件管理规范化，例如各类质量手册、质量记录清单、技术文件，这些文件都需要有规范的批准签字及日期，发放流转记录也要齐全。（2）管理评审及内审：管理评审及内审都需具备计划表、签到表、会议记录及报告等文件。
ISO9001质量管理体系认证如何开展1、ISO9001质量管理体系认证的实施过程可以自行进行，也可寻求专业顾问的帮助。首要步骤是最高管理层需进行质量评估，并视其为企业发展和长期利益的基础。管理部门需审议并制定实施ISO9000标准的具体策略，包括选择适合公司的模式（如9009002或9003）。
2、- 提供质量手册和程序文件。 信息交流：- 与认证机构进行信息交流，通过互访、电话、传真、电子邮件等方式相互了解，以确定认证的可行性和初步意向。
3、对产品质量管理先进和产品质量达到国际先进水平、成绩显著的单位和个人，给予奖励。
4、要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式（ISO9001，9002或9003）以便实施。
5、ISO9001质量体系认证可以通过以下步骤进行办理：首先，了解ISO9001标准是关键。ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准，它要求企业建立并维护一个有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量满足客户需求。因此，在开始办理ISO9001质量体系认证之前，企业需要全面了解并熟悉这一标准的要求。
如何实施增值的质量管理体系认证审核1、认证机构的审核员，在审核一个组织的时候，不要把质量管理体系的符合性简单理解为建立一套符合ISO900l国际标准的质量管理体系并实施就可以了，而是要看一个组织是否真正吸收ISO9000族标准的质量管理理念，是否把ISO9001提供的管理要求当作一种工具用在组织管理实践中并切实执行，取得成效。
2、协助公司领导确定质量方针、目标。然后正式颁布质量方针、目标、质量手册、程序文件等。以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。找认证机构签认证合同。认证机构对你们的文件（手册，程序文件等）审核 按审核意见修改。运行3个月 组织内审，再过1个月，组织管理评审。
3、首先，需要对公司的实际情况进行深入分析，然后任命管理者代表并组建推行团队。接着，设定明确的目标，并为员工提供必要的管理与质量意识培训。进行ISO9001标准的深入学习，随后是编写和发布质量管理体系文件，进行广泛的宣传和培训，内部审核员的培训也不可忽视。
