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今天ISO认证之家小编给各位分享如何做质量体系认证内审的小知识，一般在认证过程中，我们总会遇到质量体系内审流程图的问题，希望今天的内容能解答您的疑问。

企业质量体系认证如何审核?

企业将填写好的《ISO9001认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证机构，认证机构收到申请认证材料后，会对文件进行初审。符合要求后发放《受理通知书》这意味着如果材料提交不全就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。

审核认证申请材料，组织内部审核，审核现场管理文件等。认证机构会对企业的认证申请材料进行审核，包括企业的管理体系文件、内部审核报告等。同时，认证机构也会对企业的现场管理文件进行审核，以了解企业的管理体系是否符合认证标准的要求。二阶段审核 审核现场生产过程，审核管理文件，审核管理人员等。

如果是公司内审的话，就比较简单些，写一份内审计划、涉及各个过程的检查记录表（这些网上都可以搜到，当然得设计问题时要充分考虑公司的实际情况）如果是管理评审的话，需要提前发布了管理评审的通知，要求质量相关的职能部门提交上一年的质量管理体系运行报告，然后召开管理评审会议。

首次会议后，按计划进行现场审核，现场审核应按照检查表内容进行。

那么质量管理体系认证审核流程是什么？ 与认证机构签订审核合同。 接到审核机构的审核计划，并确认相关内容。 现场审核：安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论。 被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认。 审核发证。

如何做好质量管理体系内部审核

公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。

发现闪光点-- 即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现被审核部门在贯彻落实质量管理体系要求方面的优点和创新点。

内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。

首先，要对内部审核进行充分有效策划：包括内审人员配置，制定审核计划，检查表设定。（1）内审人员配置 选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。

首先内部审核的人员至少要懂相应的质量体系，其次再采取一些体系审核方法，最后对审核的问题进行改进。

内部审核。根据2000版ISO 9000族标准的要求，建立、完善质量体系并保持其有效运行的关键是质量体系内部审核。通过审核发现的不符合项，采取相应的纠正措施并使其成为符合项，达到质量改进的要求，同时也是维持质量管理体系的重要工具。客户及第三方认证机构审核。

我公司推行ISO9000质量体系认证,我是做销售的,领导推荐我做内审员,我...

1、要首先参加内审员培训班取得内审员资格、熟悉公司管理体系文件，了解公司各部门的运行情况。内审工作是质量管理体系持续改进的重要手段之一，内审工作关键在于发现组织管理体系运行中存在的问题，找到改进的机会，内审结果作为管理评审的的输入。

2、体系专员的主要任务是维护公司的质量管理体系，确保其有效运行。他们需根据公司业务流程制定年度内审计划，并进行实施。此外，他们还需协助外部审核员进行现场审查，核查并验证针对审核中发现的不符合项的改进措施。

3、质量管理体系是通用的管理要求，是一种程序性的管理，作为内审员，就是要运用程序化的思考方式，结合企业的产品进行生产管理。在公司内部，您要结合标准的要求和企业的生产，策划生产管理。

ISO9001内审员的审核技巧

1、排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。

2、其实ISO90011内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的并作出适当的反应。要善于观察。

3、选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。B.能力确认 经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。

4、掌握审核计划和进度 控制纪律 要相信样本，并非找到不合格才算是稽核；质量审核所要验证的是客观证据，而绝非发现不合格；始终保持客观、公正和有礼貌的工作态度。要讲究方法，采取自上而下或自下而上，即顺查或逆查。随时做好笔记，以便于在总结报告时出示证据。

5、然后，由管代总结管理评审报告，并提出管理评审计划、发出管理评审会议通知，由总经理主持，各相关部门参加，一起来研究纠正预防措施和持续改进计划的。其中会涉及到输入和输出文件、会议记录、签到表之类的记录表单。

6、合同评审不能代替标准第2条〈对产品要求的评审〉在日常工作中往往会把标准第2条要求对产品要求的评审等同于合同评审。这是传统1994版的影响。标准第2条〈对产品要求的评审〉中规定：组织必须对产品有关各项要求加以评审。