认证服务

谈到认证知识，ISO认证之家小编想给大家谈谈关于如何建立质量认证体系的问题，以及企业如何开展质量体系认证对应的知识点，希望对各位的认证之路有所帮助，接下来就一起来看看吧。

质量体系认证如何开展﹖

1、ISO9001质量管理体系认证的实施过程可以自行进行，也可寻求专业顾问的帮助。首要步骤是最高管理层需进行质量评估，并视其为企业发展和长期利益的基础。管理部门需审议并制定实施ISO9000标准的具体策略，包括选择适合公司的模式（如9009002或9003）。

2、签订合同。在获得申请组织明确的合同签定意向并通过了合同评审后，双方签订《质量管理体系认证服务合同》，认证公司将指定审核组长自合同生效日起负责审核活动的开展与实施。进入第一阶段审核（预评审）。

3、组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2）各部门职能的分配。以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3）编制质量手册和程序文件质量记录。

4、设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。

建立质量管理体系的流程

1、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。

2、质量管理体系的管理步骤： 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。

3、今天来介绍下体系认证流程，以ISO9001质量管理体系认证流程为例。前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款；提供标准要求的文件化信息。准备好以后可以找认证机构，准备提交认证申请。

4、建立团队 体系标准知识培训 公司质量体系策划 组织制定文件 文件试运行 组织进行管理评审 申请认证审核 认证后持续改进 方法/步骤 建立团队：组织质量体系推行委员会，负责全公司的体系建立、推行工作。

5、建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。 按照ISO9000：2000要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。

ISO90011质量管理体系认证流程

1、法律分析：于1979年批准成立了质量管理和质量保证技术协会（ISO/TC176），具有负责制定有关质量管理和质量保证的国际标准，并于1987年发布了世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准---ISO9000系列标准。

2、选择认证机构：企业可以选择国内外的认证机构进行ISO 9001认证。在选择认证机构时，应考虑其声誉、专业能力和费用等因素。提交申请：企业需要向认证机构提交ISO 9001认证的申请，包括申请表、质量管理手册、过程控制文件等。

3、\x0d\x0a审核组根据企业申请材料、现场检查情况、撰写审核报告，提交技术委员会审查。\x0d\x0a认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，认证中心总经理批准。\x0d\x0a认证中心向认证合格企业颁发ISO9001：2008质量管理体系认证证书，组织公告和宣传。

如何建立ISO90010质量管理体系

1、建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。

2、如何建立质量管理体系 要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。

3、编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当采取行动改善流程困难重重。

4、质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。

5、质量手册 科研机构可以从自身管理的实际情况出发，参照质量管理标准（ISO9001），编制内部使用的质量管理手册，也可以参照质量保证标准（ISO9001）编制质量保证手册。

6、下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。 1 总体流程划分 建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。

ISO90011质量管理体系怎么建立

1、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。

2、质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训： 通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。

3、科研机构可以从自身管理的实际情况出发，参照质量管理标准（ISO9001），编制内部使用的质量管理手册，也可以参照质量保证标准（ISO9001）编制质量保证手册。

4、写一个公司建立ISO9001（GBT19001-2008）体系的计划（编写手册、程序文件完成时间、管理文件【通常说的三层次文件】完成时间、运行时间、内审及管理评审时间、申请外部审核时间也就是所谓的取证审核）。

5、如果是想了解公司内部如何建立管理体系的流程，那一般都是根据公司的业务流程，进行建立的，各种类型的公司质量管理体系模板也有的，可以参考下。今天来介绍下体系认证流程，以ISO9001质量管理体系认证流程为例。

6、建ISO9001质量管理体系认证可以借建ISO9001质量管理体系标准来结合企业实际情况来建立，如果企业没有这方面的人员，那就请咨询管理公司来帮助建立，建立后实施方面需要企业管理人员加强平常管理，做到文件式管理，有可追嗍，有质量问题追根到底，有问题现场整改，责任到人。

怎样才能建立ISO9001质量管理体系?

委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。

通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

参与企业内部审核，提出问题和改进建议，以提升体系质量。 对体系进行符合性审核，出具审核报告，助力认证准备。 协助企业选择合适的认证机构，确保认证过程顺利进行。咨询步骤：专家进驻企业，提供基础培训，共同制定认证咨询计划。 指导编写质量手册和程序文件，进行审改。

建ISO9001质量管理体系认证可以借建ISO9001质量管理体系标准来结合企业实际情况来建立，如果企业没有这方面的人员，那就请咨询管理公司来帮助建立，建立后实施方面需要企业管理人员加强平常管理，做到文件式管理，有可追嗍，有质量问题追根到底，有问题现场整改，责任到人。

组织全员进行质量体系的培训，务必使所有员工清晰、明确地了解到与自己有关的管理文件的内容，必要时可以进行考试。质量管理体系的运行和检查。体系开始运行后，定期的内部审核是非常重要的。6-需要在公司内部指定若干内部审核员（我们叫做内审员）。