认证服务

今天ISO认证之家小编给各位分享养老机构如何推行5s质量管理体系认证的小知识，一般在认证过程中，我们总会遇到养老机构公司质量管理体系的问题，希望今天的内容能解答您的疑问。

如何开展5s工作?

1、制订推行的游戏规则（奖惩制度——这个还是需要的）。制订推行步骤。选定试点部门。全力推行，将决心-恒心到底，每天PDCA反思。（需要这样的冲劲）将成果在公布栏上分享，将反思也在公布栏上公布。

2、因此“5S”通过清理、规范现场，营造一目了然的工作环境，培养良好的工作习惯，最终提升全员品质。因此“5S”原理与开展优质护理服务相结合是科学化管理的创新模式。

3、S”工作法，是微笑、钻研、高效、规范、满意五个英文单词的缩略语。Smile：微笑服务，彰显亲和情境。

4、s管理的5个步骤是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S管理如何推行才有效

1、．实施各种5S现场管理法强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

2、步骤1：成立推行组织。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2：拟定推行方针。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。

3、S管理的宣传工作要到位 对于5S管理工作来说，其工作活动起到最大效果的莫过于宣传，对于车间生产环境和工作质量的宣传，对于企业文化素养的宣传，对于车间生产现场工作人员素质的宣传。

4、IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。三易原则：易取、易放、易管理。三定原则：定位、定量、定标准。

5、举行工厂管理层5S研讨会 确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。

6、如何有效的保持5S管理模式 适当的鼓励员工 正如许多精益冠军认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。

质量管理体系认证

第一步：了解认证标准。企业需要明确自己想要获得的质量体系认证标准，比如ISO900ISO14001等。这些标准规定了企业在质量管理、环境管理等方面的要求，是企业进行质量体系认证的基础。第二步：选择认证机构。

可以申请办理行业资格证，根据公司成立年限，规模、业绩等申请A、B、C等级认证；.当然也可以办理ISO9001质量体系认证。

确定申请：企业需要确定申请ISO9001质量管理体系认证，并选择ISO认证机构（需要有相应资质认证）进行合作。

质量管理体系认证证书的办理需要到当地的质量技术监督局或者质量技术监督部门申请，也可以在有资格的第三方认证机构申请。

ISO 9001质量认证体系是一种国际通用的质量管理体系标准，它旨在帮助企业提高产品质量和客户满意度，从而提高企业的竞争力。ISO 9001标准由国际标准化组织（ISO）制定，目前已被全球超过170个国家和地区采用。

第六条　国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业产品质量达到并且超过行业标准、国家标准和国际标准。对产品质量管理先进和产品质量达到国际先进水平、成绩显著的单位和个人，给予奖励。

5S管理推行有哪些困难点?

1、S推行过程中，众多企业其推行方法往往是不当的，主要表现为：思想的落实不到位，企业开展5S时，没有宣传到位，致使员工思想不理理解、不支持，组织的落实不到位，没有确认专职或兼职企业5S管理推行人员；制度的落实不到位。

2、激励机制不完善 从事5S推行的人员初期热情比较高，5S推行比较到位，但是因激励机制不完善，也就是后续的给养没有跟上。

3、S管理很多企业做不好，都是出自于执行、控制不力的原因。执行阶段一定要按照计划一步一步进行。控制阶段一定要按照计划中的标准严格检查。一定要有激励机制，奖优罚劣。

4、通常建立5S推行委员会，组成推行小组，要有监督、文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员，人员可以兼职，但是机构一定要有，企业的最高管理者是推行委员会主任并设专门的办公地点。

5、因为缺乏优秀的实际经验，造成对5S的深入方面欠缺理解。比如，一位日本专家曾说：“如果5S做的好，就完全没有必要花额外的时间去应付ISO了”，换句话说：如果5S实施的不错，那么ISO就自然可以通过审核了。

6、掌握了5S现场管理法的基础知识，但是尚不具备推行5S活动的能力。这种“病症”的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5S管理制度和稽查活动，期待5S能自动产生效果。

如何在企业内推行5S管理?

1、法律分析：5S活动推行的原则 （1）自我管理原则：自己的事情自己做，这是企业管理发展的必要过程，也是企业管理获得最佳效果的前提条件。 （2）勤俭节约的原则：废物利用。

2、●建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。小组形式要与公司管理体系相结合，这个5S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。

3、培养持续改进的文化：与员工一起建立纪律和自律的文化，使5S成为日常工作的习惯和常态。鼓励员工提出改进意见和建议，并及时采纳和实施。

4、方针制定：推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。

5、S管理推行的方针、目标、实施内容的制定。5S管理推行有先后，按步骤推行，每一步落实到位，可达到事半功倍的效果。各个阶段推行要点。抓关键点，抓精髓要点，事半功倍。定置管理、目视管理、看板管理的实施。

5S管理如何推行?有哪些误区?

1、误区二：5S只是生产现场员工的事情 很多不在生产一线的工作人员认为：5S活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展5S活动。这种观点也是不正确的，单个部门的5S活动是很难在全范围内取得预期效果的。

2、领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达，而对实施进展漠不关心。

3、前面举的漏油不能及时发现的例子就是没有按照5S清洁生产要求做造成的忙。还有，现场各处开关没有明确标识，紧急时想拉A部位的电，结果把B部位的电拉掉了，人为造成停产。这是没有按照5S目视管理要求做。

4、只有这样，5S推行工作才能落到实处。正确处理“舍”、“得”关系 凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要处理好“舍”与“得”的关系。（1）空间上的处理。5S管理的第一项工作就是“整理”。

5、要获得高层领导的承诺和做好准备 （1）召开动员大会召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。