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谈到认证知识，ISO认证之家小编想给大家谈谈关于质量认证体系审核员来现场怎么办的问题，以及质量认证体系审核员来现场怎么办理对应的知识点，希望对各位的认证之路有所帮助，接下来就一起来看看吧。

ISO9001质量管理体系内审员现场审核要注意哪些问题

编写时注意不要遗漏过程和条款，一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。其次，审核过程控制。

其实ISO90011内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。

发现不符合 --即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现IS09001标准2条款描述的：质量管理体系是否符合策划的安排、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；是否得到有效实施与保持。

a） 内审人员应是所在部门负责人或主要骨干； b） 内审人员应通过质量管理体系内审课程培训并考试合格； 合格内审员应有符合内审员资格的相关说明文件。

内审员要及沟通开会啥的。完了商量下要开哪些不合格，怎么开。结束前，开个末次会，通报审核发现，体系运行情况等。出内审报告。不合格与相关部门确认后，发给各部门限期整改。

其中会涉及到输入和输出文件、会议记录、签到表之类的记录表单。一般审核管理评审程序的都是第二方和第三方的外审人员和机构，所以内审员可能没办法涉及太深。最后祝你工作顺利，心想事成。

管理体系现场审核期间企业应做好哪些工作

1、做好生产车间质量管理体系内部审核计划根据体系要求的频率进行内部审核之前，首先要确定质量管理体系内部审核的负责人，负责人挑选合适的内审员组成质量管理体系内部审核小组，内部审核小组需指定《内部审核计划》。

2、了解内部审核的必要性GB/T19022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》第3条款“测量管理体系审核”对审核工作明确规定，“计量职能应策划并进行测量管理体系审核，以确保其持续有效地实施和符合规定要求。

3、管理评审是企业最高管理者应做的一件大事。（2）管理评审是持续改进理念的重要体现。（3）管理评审有利于提高体系的自我完善能力，是对体系运行情况进行审视，并识别业绩、改进机会和变更需要的良好机会。

谁帮忙提供下质量体系外审的技巧?

1、熟悉质量体系文件的细节和本组织的质量体系； 了解相关的其他文件（如技术文件）； 熟悉质量方针、质量目标及部门的工作职责； 熟悉内部质量审核和管理评审的情况； 熟悉本部门的质量工作情况。

2、外审通常前期会沟通证书的相关信息比如客户名称、地点、范围、标准，在实际的审核中会审核其是否在建立的体系框架范围内运营；是否满足了ISO20000标准、最佳实践及相关法律法规的要求；是否提升了客户的核心竞争力和运营效率。

3、正确对待外审 1 每次审核都是有目的的。譬如，接受第三方审核，通过认证，获得证书；接受第二方（顾客）审核，希望成为他们的供方，或者其他什么目的。准备工作必须围绕这个目的进行。 2 立足于建立和执行符合要求的体系。

4、联系认证机构，签订认证合同，确定审核时间，提供认证资料（质量手册、机构代码证等等），还可以向认证机构提要求，比如希望由谁来审核等；还要接待审核组，指定陪同审核人员，确认不合格项及纠正措施。

5、有专业条件的，有些行业有行业的体系或产品认证，比如汽车、军品生产等等，根据个人特点，学一些行业认证知识，对个人发展还是有帮助的。行业性的认证项目，从业人员少，含金量相对高，大家可以关注一下。